Girişimcilik Bir Kariyer Seçimi Midir? Girişimci Burakcan Karaman, “Girişimcilik Bir Kariyer Seçimi Midir?” konulu söyleşisiyle Pergel Fellowship Programı kapsamında kendi hikayesini bizlerle paylaştı. Girişimciliğin bir kariyer seçimi olduğu vurgusu yaparak, girişimci adaylarına kendi deneyimlerinden edindiği önemli önerileri de sundu. Bu paylaşımlar, ekibimizin dikkatini oldukça çekti. Makine Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Karaman, bu alanda 6 ay çalıştıktan sonra "Otonom Tarım Robotu" projesi ile birlikte TÜBİTAK 512 hibesinin desteğiyle girişimcilik dünyasına adım attı. Sonrasında, İsviçre merkezli "web3 tabanlı oyun merkezi" projesiyle de adından söz ettirdi. Farklı projelerde yer alarak, hem girişimci hem de yatırımcı olarak başarılar elde etti. Söyleşisinde, deneyimlerinden yola çıkarak, pazarlamadan markalaşmaya giden yolu detaylı şekilde ele alması bizim için çok değerliydi. Girişimcilik türlerini anlatmaya başlayan Karaman, Pergel Fellowship Programı'nın da Konya Büyükşehir Belediyesi ve KADEME (Kariyer Destek Merkezi) özelinde bir "öğrenim içi girişimcilik" olduğunu belirterek, program koordinatörümüz ve ekip liderlerimizi takdir etti. Karaman, girişimci fikirlerin hayata geçmesi için kritik olan unsurlardan bahsederken, takım arkadaşı seçmenin ve ekip kurmanın önemini vurguladı. Ekip kurarken dikkat edilmesi gereken noktalara değindi ve "yetenek tekrarları" ile "eksik kaynak problemi" gibi durumların sıkça karşılaşılan zorluklar olduğuna dikkat çekti. Ekibin en az 3 kişiden oluşması gerektiğini belirtti ve bu kişilerin liderlik, finans ve insan kaynakları alanlarında yetkin olmaları gerektiğini savundu. Multidisipliner bireylerin bir arada çalışarak ortak hedefe odaklanmalarının girişimcilik için temel nokta olduğunu söyledi. Pergel ekibinin bu kriterler altında bir ekip oluşturabildiğinin farkında olmaları gerektiğini belirtti. Fikirlerin ve pazar alanının doğrulamasında dikkat edilmesi gereken hususları bir dizi maddeyle açıkladı. Bu kısımda, iletişim becerilerinin ne kadar önemli olduğunu, problem ve ihtiyaç dengesini, girişimci ile müşteri arasındaki diyaloğun temellerini ayrıntılı bir şekilde ele aldı ve interaktif bir şekilde katılımcılardan örnekler aldı. Girişimci olmak isteyenlere tavsiyeler verirken, “müşterinin patron olacağı” kısmının altını çizdi. İletişimde, müşteriye yönlendirme yapmamak gerektiğini, bunun yerine kalitatif ve kantitatif soruların girişimcileri yönlendirmesi gerektiğini ifade etti. Ayrıca, girişimcilik alanında adım atmak isteyenlere, uygulanması gereken metodu anlatarak yol haritası sundu. Son olarak, pazarlamadan markalaşmaya kadar uzanan bu yolculuğun marka karakteri ve kurumsal kimlik gibi önemli unsurlarını ele aldı ve ekibe bu değerli paylaşımlar için teşekkürlerini iletti.
Pergelli : Tuğçenur Sarıgüney